TPM : 8 เสาหลัก – PM,SI

มาดูเสาหลักของการทำ TPM อีก 2 เสาต่อไปเลยครับ

1. เสา Planned Maintenace Pillar(PM) เป็นเสาการบำรุงรักษาตามแผน
   1. เป้าหมายการทำ TPM : เพิ่มประสิทธิภาพงานซ่อมบำรุงเพื่อไม่ให้เกิดความสูญเสียในการผลิต
   2. ผู้รับผิดชอบการทำ TPM : ผู้จัดการและหัวหน้างานในฝ่ายซ่อมบำรุง
   3. บทบาทและหน้าที่ของเสา PM
      1. จัดทำแผนการบำรุงรักษาประจำวัน
      2. จัดทำแผนบำรุงรักษาตามระยะเวลา
      3. จัดทำแผนการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน
      4. ยืดอายุการใช้งานเครื่องจักร
      5. ควบคุมการเปลี่ยนชิ้นส่วนตามคาบเวลาที่กำหนด
      6. วิเคราะห์ความเสียหายและหาทางป้องกัน
2. เสา Specific Improvement (SI) เป็นเสาการปรับปรุงเฉพาะเรื่อง เป็นเสาที่ช่วยในการหาการสูญเสียที่เกิดขึ้นในการผลิตและหาวิธีป้องกันไม่ให้เกิดขึ้นอีกโดยใช้เครื่องมือต่างๆเช่น PDCA ,Fish Bone , Pareto Matrix,Why-Why Analysis, PM-Analysis เป็นต้น
   1. เป้าหมายการทำ TPM :
      1. เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตให้อยู่ระดับสูงสุดเสมอ
      2. เครื่องจักรเสียและของเสียเป็นศูนย์
   2. ผู้รับผิดชอบการทำ TPM : ผู้จัดการและหัวหน้างานในสยาการผลิต
   3. บทบาทและหน้าที่ของเสา SI
      1. กำจัดความสูญเสีย
      2. คำนวณค่า OEE ของแต่ละสายการผลิตหรือของแต่ละ Product พร้อมทั้งทำการตั้งเป้าหมาย
      3. วิเคราะห์ปัจจัยต่างๆที่ทำให้ OEE ต่ำ
      4. ทำการวิเคราะห์ด้วยหลัก P-M เพื่อกำจัดความเสียหายแบบเรื้อรัง
      5. เฝ้าติดตามในแต่ละช่วงเวลาว่าเครื่องจักรควรได้รับการปรับปรุงอย่างไร

แปดเสาหลักอื่นๆ

1. Education & Training Pillar (ET)
2. Autonomous Maintenance Pillar (AM)
3. Safety and Enveronment Pillar (SE)
4. Quality Maintanance Pillar(QM)